随着现代企业的发展，员工的调动，技术人才的流失，对公司经营造成一定的影响，公司于2015.8.4对所有车间员工组织会议，会议主要内容有以下六点：
1、切实加强干部员工思想工作，真正打造一支优秀团队。要求干部员工要做一个有追求的人、通情达理的人、忠于团队的人、勤奋踏实的人、具有求意思为的人。
2、花大力气引进实用优秀人才，加强对员工技术的培训，切实培养现有人才，实施公司人才战略。成立人才领导小组，彰显人力资源部智能作用，努力引进高级管理人才，特别是能够领会并执行董事长决策、创造性开展工作的人才，还要着力引进大生产管理、营销精英和领军人才以及可提供高培养提拔的各方面人才。
3、实行领导班子分工责任制。明确责任权利，明确各级应负责人，明确三级责任考核制，强调下级尊重和服从上级，上级要有大气，讲究工作方法。
4、继续猛攻销售，力促回笼。
5、继续深化公司管理改革。大生产系统继续完善实施好工作时定额和材耗定额考核，非生产系统由高级副总会同分管副总共同决定工资奖金发放。
6、强化质保体系，确保产品质量。以人员精干、管理精细、设备精良来达到工艺精致、外观精美、调控精准、切实稳定和提高产品质量，确保公司产品出厂合格率。
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